8月22日，文华学院召开2022年下半年工作布置会，布置评估重点工作。全体校领导、董事长助理、校长助理、各学部主任、常务副主任、党总支书记、机会各部处、直属单位主要负责人参加了会议。党委书记郑畅主持会议。

学校于暑期邀请了三位评估专家进校预评估，针对专家指出的目前学校在评估中存在的问题，常务副校长刘太林向参会人员讲解了此次评估的整体情况；李俊董事、副校长张七一、副校长舒水明分别就学校目前存在的财务、人事、教学等问题进行了讲解；董事长助理肖行定汇报了今年我校招生的总体情况。

校长刘献君说：“今年暑假，大家都没有休息，非常感谢大家！”

离正式评估还有约60天的时间，刘献君重点强调了第一个20天的评估工作要点及安排。

1、进一步认识合格评估的重要性、艰难性

在这60天的时间内，学校将做两次评估动员，前面20天做一次动员，后面40天做一次动员。

前面20天，学部跟教师们开会，辅导员在周日晚点评上对学生进行动员，以讲评估的重要性和要求为主。后面40天，以讲学校的优势为主。教师动员，分管领导参加。

动员主要讲三个内容：评估是教育的题中应有之义；评估是为了学生；评估是每个老师和每个学生的责任。

2、对标

抓住重点，抓住问题，对照标准，一个一个地解决问题。

对照、抓住主要的、我们能解决的问题。

（1）教师队伍

（2）毕业设计试卷。责任到人，追责问责

（3）每个部门、每个学部对标解决问题，抓重点

（4）对教师讲课严格要求

3、发挥优势

优势要总结，要提炼，要体现在自评报告、支撑材料等方方面面。目前我们学校的优势主要体现在以下三个方面：

（1）个性化教育

（2）应用型人才培养

（3）学风

4、优化支撑材料：点对点优化、数字优化、互相支撑

5、保持良好的精神状态，严肃科学合理安排，不做无用功

刘献君强调，我们在评估工作中要找出问题、抓住重点、分工合作、日计周查。学部主任要把主要精力放在评估工作上。

会议最后，郑畅说道：今天的会议非常重要，评估工作的目标、任务、手段都非常清晰。在座各位要将今天会议的精神传达到每个老师，做到每个人心中有数，稳扎稳打，争取取得圆满的结果。